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九游会J9公司控股佛山照明公司:以一流党建引领一流生长

九游会J9公司控股佛山电器照明股份有限公司(以下简称佛山照明)党委深入贯彻省委增强党的下层组织建设“三年行动计划” ,落实省国资委关于创立“五强五化”示范党组织和九游会J9公司党委关于构建“一一三六”党建事情体系的安排要求 ,着力打造“照明先锋”党建品牌 ,通过“四聚焦、四着力” ,把党建事情贯串到生产经营全历程、各领域 ,切实将党建品牌的“软实力”转化为引领企业高质量生长的“硬支撑”。

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聚焦引航领路 ,着力树好先锋导向

佛山照明新一届党委班子坚持以党建事情新气象推动公司新生长 ,为打造照明行业先锋龙头企颐魅掌舵护航。

注重把偏向 ,肩负党委新继续。班子成员深入一线调研 ,多次召开党委会 ,研究确定“从中低端生产制造向中高端智能制造升级、从简单的电器照明产品向提供产品及整体解决计划转型 ,从古板的功效照明向智慧、健康、绿色的人本照明跨越”的生长偏向 ,明确了成为海内顶尖、国际领先的一流照明企业的战略目标。

注重管阵势 ,展现班子新作为。专门召开务虚会 ,谋划革新生长阵势 ,确定了“补短板、抓要害、提效益、找突破、促生长”的生长思路 ,制定了“定战略、严管控、抓立异、保效益、建机制、育人才、激活力、强党建”8个方面39项具体事情 ,班子成员分工卖力、压茬推进。

注重保落实 ,翻开生长新局面。体例《公司党委重点事情任务督办清单》 ,按月检查 ,按期督办通报 ,确保上级的决策安排和公司各项任务不折不扣获得落实。在新一届党委领导下 ,公司生长偏向越来越明晰 ,生长程序越来越坚实。今年来 ,公司乐成进入恒大集团、牧原集团、中海地产、欧派家居等大型知名企业的连锁集采库 ,新增5000多万元销售额 ,出口业务更是逆势而上 ,与GE新增2200万美元订单 ,并新开发了RING、TCP等多个外洋大客户。

聚焦革新生长 ,着力引发先锋热情

公司党委坚持把发挥党员主干步队的模范刊行动用作为抓党建促生长的有力抓手 ,连续引发热情、激运动力、激励作为。

用好正面宣传这个“聚光灯” ,广泛开展“比业绩、比立异、比继续、比作为、比孝敬”和“奋战90天 ,冲刺三季度”运动 ,大张旗鼓地宣扬革新生长历程中涌现出来的先进典范 ,做到网上有事迹、园区有照片、大会有表扬 ,营造前有尖兵、后有追兵、人人争先的浓厚气氛。

用好企业文化这个“助推器” ,充分发挥先进文化熏染人、影响人、熏陶人的奇特优势 ,突出“先锋”主题 ,更新建设17个党员运动室 ,新设展板、横幅和海报2000余块 ,让党员职工在潜移默化中树强先锋信念。

用好表扬激励这个“风向标” ,研究出台销售人员薪酬激励计划 ,隆重表扬一批在公司抗疫、生产、营销等各条战线上作出突出孝敬的党员“先锋” ,立起让实干者实惠、刻苦者吃香的鲜明导向。宽大党员主干创增量、创效益的热情动力充分引发 ,今年新开发海内客户149家 ,新增终端网点518家 ,完成335项新产品开发 ,获得42项专利授权 ,相助研发的“明悦”语音床头灯荣获德国“IF设计奖” ,在教育照明、轨道交通照明和智能消防照明等领域拓展了新的利润增长点。

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聚焦抗击疫情 ,着力发挥先锋作用

注重在统筹推进疫情防控和复工复产中发挥组织功效 ,强化党员先锋作用。

公司党委坚持引领感召 ,第一时间组织学习习近平总书记关于疫情防控的重要指示批示精神 ,研究落实具体步伐 ,发出“常态防疫情保宁静、全力保效益稳增长”建议书 ,在湖北建立临时党支部 ,班子成员深入挂点联系单位和生产车间 ,指导抓好防疫复工各项事情。

宽大党员带动冲锋在前 ,主动放弃休息休假 ,“钉”在抗击疫情前线 ,援建医院、消毒测温、招工补员、捐款捐物 ,投身急难险重任务 ,让党旗在抗疫复工一线高高飘扬。

积极践行国企责任 ,主动向火神山医院、郑州市第一医院、佛山市第四人民医院捐赠产品和防疫用品 ,被新华社、南方日报等多家媒体报道 ,受到了广泛好评。通过扎实有效的党建引领和党员主干的模范发动 ,公司乐成应对疫情攻击 ,坚持“零熏染” ,销售收入企稳回升 ,经营形势逐月向好。

聚焦攻坚克难 ,着力筑牢战斗堡垒

始终把解决制约企业革新生长的瓶颈问题作为党建事情的着力点 ,在“打硬仗”“啃硬骨头”的历程中铸造过硬的战斗堡垒。

围绕降本控费难点 ,各党支部广泛开展“点题式”党建运动 ,围绕“过紧日子”、本钱管控等方面 ,深入查找问题短板 ,有针对性地提出解决计划。上半年 ,共压缩“三项用度”2300多万元 ,照明和电工产品毛利率同比划分上升2.29和6.74个百分点 ,通过自动化升级革新节省用工本钱1384余万元。

围绕内部协同堵点 ,牢固树立“一盘棋”、讲阵势的思想 ,公司党委牵头抓、支部书记具体抓 ,实时召开20次跨部分生产调理专题会 ,合理调配人力物力 ,努力提高系统协同响应速度。

围绕抓追收压规下重点 ,建立应收账款清收事情领导小组 ,建立党员主干攻坚队 ,健全账款预警、执法诉讼和追收绩效考评机制 ,累计收回1.65亿元。专门研究制定压减规模以下企业事情计划 ,正排工序、倒排期限 ,确保“压规下”的目标任务全面完成。



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