4月22日 ，九游会J9控股集团党委副书记、董事、总经理陈胜光带队到风华高科调研督导“攀高计划”推进情况及检查宁静生产。集团党委委员、副总经理苏权捷加入调研督导及检查。
调研组一行深入风华高科高端电容基地、国家重点实验室以及要害质料智能制造车间 ，详细了解风华高科高端制造、产品研发、市场销售以及宁静生产等情况。
在座谈会上 ，调研组认真听取风华高科关于“攀高计划”进展情况和下一步事情情况汇报后 ，对风华高科革新生长取得的效果以及务实高效的状态给予充分肯定。陈胜光强调 ，风华高科要坚定不移以党建引领攀高奋进 ，苦练内功 ，认真践行集团FAITH经营理念 ，大力培育生长新质生产力 ，以“攀高计划”牵引建设世界一流专业领军示范企业 ，并对下一步事情提出六点要求：
一是深化党业融合 ，以高质量党建引领企业高质量生长
以党建为引领 ，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想 ，高质量开展党纪学习教育 ，切实把思想和行动统一到党中央决策安排上来 ，增进党业融合。
二是强化业绩提升 ，锚定“攀高计划”抓落实
紧紧锚定“攀高计划”目标 ，优化前期投资项目 ，推进产品和市场结构升级 ，盘活存量 ，培育增量 ，连续推动“三精治理” ，努力实现营收、利润总额和良品率“质效三提升”。
三是强化科技立异 ，提升企业焦点竞争力
以科技立异为引领 ，加大立异投入 ，聚焦新兴高端领域 ，强化要害焦点技术攻关 ，加速科技结果转化 ，推动设备更新革新 ，着力培育新的增长点 ，加速形成新质生产力。
四是强化资本运作 ，实施强链补链
坚持实体经济为本、制造业当家 ，掌握市场窗口机缘期 ，解放思想 ，围绕主业 ，连续挖掘、科学剖析全工业链的投资标的 ，通过内涵式生长和外延式拓展相结合的生长方法 ，加速做强做优做大焦点主业。
五是强化人才强企 ，打造高素质人才步队
坚持人才是第一资源 ，打好“引育留用”组合拳 ，积极引进高端人才 ，同时以三项制度革新为抓手 ，推行全员竞聘、果真选拔 ，强化末位调解机制 ，优化薪酬激励约束机制 ，强化考核结果运用 ，积极探索中恒久激励革新 ，全面引发人才步队做事创业的积极性主动性 ，打造一支忠诚洁净继续的高素质专业化干部人才步队 ，为企业高质量生长提供强大的人才支撑。
六是强化合规治理 ，防备重大危害
进一步增强防备化解重大危害的意识 ，把危害治理的各项要求融入企业日常经营治理和各项业务流程中 ，全面排查和有效管控种种重大危害 ，切实做到居安思危、未雨绸缪。
苏权捷强调 ，风华高科要主动继续作为 ，跑出攀高奋进的“加速度”。要把市场并购落到实处 ，聚焦主责主业 ，找准重点偏向 ，有战略有计划地推动工业链延伸和企业规模的扩张 ；要科学计划中恒久激励 ，早谋划早安排 ，着力激活企业生长活力 ；要精准高效推进科技立异 ，强化集中研发、结果转化、产学研相助等 ，通过连续立异 ，提升企业焦点竞争力。
集团战略投资部、资本运营部、审计部主要卖力人 ，风华高科领导班子及相关部分卖力人等加入调研座谈。
撰稿：风华高科史富娟
编辑：李凡丁
编审：潘百安
