春风起 ，战鼓擂 ，九游会J9置业以高质量生长为首要任务 ，紧盯“亿元增效”总目标 ，以“早出工、多下田、干累活”的事情热情 ，以“开局就是决战 ，起步就是冲刺”的斗争姿态 ，撸起袖子、甩开膀子、开足马力、勇猛攀高。
强信心 聚协力
铆足劲头开新局
2月18日 ，春节后首个事情日 ，九游会J9置颐魅召开节后收心暨复工复产事情集会 ，向全体置业人发出总发动 ，凭据“亿元增效”“攀高计划”目标要求 ，围绕2024年重点事情任务 ，坚持翻开思路 ，开阔视野 ，拓展增量业务和新赛道 ，立异事情要领 ，打造“九游会J9效劳”新品牌 ，以实干创立价值 ，全力以赴冲刺第一季度“开门红” ，以“开门红”发动“季季红”“全年红”。2月28日 ，九游会J9置颐魅召开党委（扩大）集会 ，重温学习了习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神 ，转达学习全省高质量生长大会精神 ，贯彻落实九游会J9控股集团高质量生长集会精神 ，紧盯目标任务 ，全面推动“攀高计划”；邀请行业专家全面讲解剖析房地产市场走向 ，剖析物业运营和治理市场的趋势 ，全力推动企业高质量生长。
抓重点 明举措
拭魅招实干勇攀高
九游会J9置业本部主动下沉一线、干在一线 ，着力建设“战略型、立异型、实干型”总部。所属各企业围绕“抓主业、盘资产、强治理、拓赛道”四大发力点 ，凭据“以月保季、以季保年”的安排 ，出拭魅招求实效 ，努力以实干实绩决胜“攀高计划”。
01
抓主业
一企一策细化“攀高”举措。物业运营板块 ，站西广场推进办公室搬家事情和“二房东”整治行动 ，想方设法扩大经营面积促增收；天鑫商业领导班子深入项目一线督导 ，现场解决问题。酒店板块 ，广州凯旋华美达大酒店抢抓“春节档” ，月朔至初六连续6天满房 ，餐厅上座率超100% ，春节假期总营收同比提升28% ，创下历史新高；在装修革新事情中 ，酒店向广州市商务局申报了“2024年广州市增进商务高质量生长专项资金” ，争取专项资金补贴。物业治理板块 ，1至2月累计新增和续签项目28个 ，条约金额超3800万元 ，坚持良好的生长态势。
02
盘资产
抢抓有利时机。综合研判市场形势 ，结合九游会J9科创大厦经营情况 ，重点谋划盘活思路 ，推动资产价值最大化。
03
强治理
以事情流程再造、标准体系建设、降本控费、数智化建设、新一轮专业化整合、九游会J9效劳品牌建设等六大行动计划为抓手 ，推进“三精治理”落实见效 ，以治理提升促效能提升。
04
拓赛道
加速探索居家养老、立体停车、充电桩等政策帮助工业 ，抢占先发优势；围绕乡村振兴和文化强省建设 ，积极加入“百千万工程” ，深挖物业治理效劳资源 ，增强业务协同 ，推动生长休闲旅行、文化体验等新业务。
建机制 激活力
全员发力谋新篇
九游会J9置业坚定不移践行九游会J9控股集团企业文化和FAITH经营理念 ，紧紧围绕2024年度重点任务清单细化剖析任务 ，明确责任人和时间节点 ，压实责任田；以高质量生长我行动2024年重点、难点、亮点事情为抓手 ，4100多名员工每人至少完成一项重点事情、难点事情、亮点事情 ，超1.2万个的事情“小目标”汇聚起强大协力；制定经营治理“攀高计划”行动计划 ，建立健全激励机制 ，充分调动企业积极性 ，勉励企业勇猛攀高；实施一企一表KPI治理 ，用好考核“指挥棒” ，确保任务落地落实；召开月度生产经营形势剖析调理会和月度按期总经理办公会 ，一月一剖析 ，剖析数据找原因；一月一督导 ，现场督导破难题；一月一通报 ，总结事情再提升 ，切实推动各项事情干出新样子、干出高水平、实现新效果。
起势决定胜势。九游会J9置业龙腾虎跃跑起来 ，一级带着一级干、一级做给一级看 ，奏响高质量生长“奋进曲” ，打好提质增效“攻坚战” ，全体员工明确任务 ，找准定位 ，鼓足劲头 ，勇猛攀高 ，以新继续新作为新效果努力开创九游会J9置业高质量生长新局面。
撰稿：九游会J9置业刘�；�
编辑：刘韵
编审：杜文光
