近年来 ，九游会J9集团控股上市公司东江环保深入贯彻落实国企革新三年行动安排 ，凝聚共识 ，攻坚克难 ，狠抓责任落实 ，紧盯重点问题 ，以“三个突出、三个坚持、三个强化”为抓手 ，瞄准“三能”目标 ，全面推进三项制度革新 ，连续引发企业内生动力和生长活力 ，助力企业高质量生长。
▎“三个突出”做实任期制和契约化治理
突出任期治理、突破“铁交椅”。通过签订岗位聘任协议、经营业绩责任书、岗位说明书 ，明确任期期限、到期重聘、未能续期的自然解聘 ，突破“铁交椅” ，明确并细化经理层岗位职责和分工 ，让每位经理层成员清楚自己“要干什么”“干好干坏有什么结果”。2021年切合纳入任期制和契约化治理事情单位共50户 ，涉及53名经理层人员全部实行任期制和契约化治理。
突出契约目标、用好考核“指挥棒”。凭据“科学性、挑战性”的原则 ，实施“1+N”考核目标设定模式。结合各所属企业生长战略、重点事情等 ，在设定至少1项经济效益指标的基础上 ，制定N项差别化指标 ，实现差别化考核。所属企业嘉兴德达资源循环利用有限公司2021年初将开发铜盐产品作为总经理主要考核指标之一 ，通过积极拓展、重点推进 ，铜盐产品销售量较2020年提升12.2% ，销售额较上年提升52.63%。
突出强制排序、落实刚性退出。凭据各经理层职位级别、所属组织架构和组织绩效考核结果 ，实施绩效考核品级强制排序 ，明确设置退出“底线” ，综合运用降职、降薪、协商解除劳动条约等多种方法退出 ，形成制度性安排 ，薪酬待遇凭据岗变薪变、以岗定薪原则确定 ，真正做到干部能上能下、收入能增能减。近两年来 ，因绩效考核末位、不继续、不作为等问题 ，实施末等调解和不堪任退出的治理人员共计24人。
▎“三个坚持”着力构建市场化用工机制
坚持治理人员竞争上岗。凭据“德才兼备 ，以德为先”和“果真竞争 ，择优聘用”的用人原则 ，优化选人用人竞争机制 ，加大市场化选聘力度。2021年共有24名治理人员实现竞争上岗 ，其中23人为果真招聘上岗 ，1人为内部竞聘上岗 ，进一步提升了选人用人精准度、公信度、满意度。
坚持增强干步队伍治理和培养。依托“东江环保书院”人才培养平台 ，大力实施“跃龙计划”“双培计划”等项目 ，打造“高政治素养+高专业能力+高经营思维”的“三高”复合型经营治理人才。通过培养看潜质 ，联合四大事业部开展要害岗位治理人员盘点事情 ，对本部部分正副职、事业部及分子公司领导班子、总经理助理岗位及人员进行了盘点与剖析 ，了解要害岗位治理人员现状 ，进一步增强干部人才步队的梯队建设 ，连续为企业提供坚实的人才包管。
坚持推行全面果真招聘。凭据“统一平台、统一宣传、统一考核、统一流程”的原则 ，坚持“专业领先、素养过硬、岗位匹配”的要求 ，全面落拭魅招聘全流程治理。除定向引进的高条理人才、涉密岗位人员、政策性安顿人员及其他特殊用工外 ，新进员工面向社会果真招聘比例达100%。2021年共引进1347名新员工 ，其中高校结业生106名 ，本科及以上学历58人 ，有效增补新生力量 ，充分企业后备人才步队。
▎“三个强化”连续深化薪酬分派机制革新
强化效益联动。凭据“授权到位、责任到位、考核到位”的指导思想 ，不绝完善绩效考核体系。全面实施战略解码 ，层层签订个人年度经营业绩目标责任书 ，形成涵盖“公司、事业部、部分、个人”的四大KPI指标体系 ，笼罩率达100%。
强化“要薪酬就得有业绩”理念。针对盈利单位 ，新增“利润孝敬奖励” ，实行阶梯递进式奖励 ，将利润孝敬与经理层薪酬直接挂钩 ，个人年度浮动收入比例达60%以上。针对减亏单位 ，新增“减亏奖励” ，提升亏损单位经营团队能动力 ，真正体现“业绩是干出来的 ，薪酬也是干出来的”价值导向。
强化薪酬刚性兑现。严格凭据契约约定 ，凭据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬 ，不搞变通、不打折扣 ，同一职级的经理层绩效考核结果优秀与不称职的浮动薪酬相差达3倍。
下一步 ，东江环保将聚焦重点 ，补强短板 ，加速推动革新攻坚 ，大力打造革新样板 ，推动三项制度革新在各级企业落深落实 ，进一步增强企业活力和市场竞争力 ，为东江环保实现高质量生长提供机制包管和动力支撑 ，为九游会J9集团奋进世界500强孝敬力量。
撰稿：陈茵茵 ，蔡锐涌
编辑：刘 韵
编审：杜文光
