今年以来 ，九游会J9有色凭据九游会J9集团的统一安排 ，以“三精治理”为主线 ，连续深化革新 ，企业效能获得全面提升 。通告显示 ，九游会J9有色一季度实现营收48.67亿元 ，同比增长75% ，实现归母净利润8144万元 ，同比增长94.67% ，创上市以来季度新高 ；所属大宝山矿1至5月实现营收8.8亿元 ，同比增长38% ，实现归母净利润1.46亿元 ，同比增长98% ，创立矿以来历史新高 。
▎以组织精健化提升组织战斗力
◤治理规范化
建立一套落实经理层职权的授权、监管、反响闭环治理体系 。加大授权 ，确保权责“理得清” ；制定了董事会、经理层和董事会向经理层授权三大清单 ，全面厘清各自权责界限 。强化监管 ，确保历程“考核严” ；董事会将疫情防控、宁静环保、项目建设等重大事项 ，对经理层实行动态考核 。按期汇报 ，确保结果“反响灵” ；全面推行经理层向董事会事情汇报机制 ，主动深入反响公司各方面情况 。3月11日 ，九游会J9有色作为省属上市公司在国务院国资委召开的革新会上作经验介绍 。
◤机构精干化
不遗余力强企业本部 。13名青年主干主动请缨建功下层 ，本部人数减少10% 。构建企业一体化管控模式 。10家企业划分为4个片区 ，由片区龙头企业统管 ，10家企业班子人数减少25% 。大力开展瘦身健体 。福益乐公司中层治理人员全体起立、重新竞聘 ，13个部分精简到6个 ，企业效能大幅提升 。
▎以治理精细化提升竞争力
◤生产制造全历程精细化
深入开展对标治理 。对4家疏散企业经济指标每月深入对标剖析 ，连续不绝找差别、补短板 。大力推行治理信息化 。通过ERP系统建设 ，实现资金流、信息流、业务流“三流合一”和业务、资金、财务、危害“四控一体” ，有力包管本钱管控到位、危害控制到位 。
◤经营治理全方位精细化
实现市场集中购销 。建立营销中心 ，统一原辅料采购和稀土主产品销售 ；截至4月底 ，统一招标采购盐酸23760吨、液碱9090吨 ，降低辅料采购本钱7.35% ；统销铽镝镨钕等产品 ，多实现效益1500万元 。革新运营模式 。福益乐公司以综合革新试点为契机 ，改“以销定产”为“以产定销”模式 ；1至5月福益乐公司销售收入同比增长61% ，净利润同比增长542万元 。实现财务集中治理 。本部向每个片区委派财务总监 ，形成笔直治理 ；建立资金中心 ，集中财务资源 ，防备财务危害 ；1至5月份三项用度较预算序时进度节约了6444万元 。
◤考核全员精细化
通过发挥考核指挥棒作用 ，变“相马”为“赛马” ，让敢干的干部有“舞台”、让实干的干部有“平台”、让会干的干部有“奖台” ，不绝引发全员做事创业的热情和动力 � ？己酥副耆炕� 。出台考核激励制度9项 ，将44项重点事情及22项细化进度 ，全部细化剖析到月到企业 ，将公司108项重点事情任务剖析到本部各部分 � ？己耸迪侄� 。破解年终考核“一考定全年”的毛病 ，建立“月考核、季结算、年清算”动态考核模式 ，严格凭据月度从严、季度从紧、年度从实进行考核 。做到兑现刚性化 。月度考核绩效薪酬凭据月度考核结果确定 ，月度考核为“达标”品级 ，月度绩效全发 ；“一般”品级 ，核减当月绩效30% ；“不达标”品级的 ，核减全月绩效 。
▲九游会J9有色稀土矿山和铜硫矿山
▎以经营精益化提升生长源动力
◤项目高端化
结合目前开展的五大项目 ，坚持高质量设计 ，每个重点项目都凭据海内领先、国际一流的要求进行计划设计 ，确保设备、工艺领先 。构建起项目目标责任、班子驻点、集会推进、政企协同、督导监督五大事情机制 ，五大重点项目竞相突破 。全国最大的离子型稀土矿开发项目新丰稀土矿 ，已全面完成采矿证申办的五概略件事情 ，采矿证治理事情正加速推进 。省重点项目——晟源8000吨高性能钕铁硼永磁项目 ，现已完成8大主体车间厂房基础施工 ，投产后将成为全省最大的“全国钕铁硼磁材行业的标杆” 。省重点项目——处理5000吨中钇富铕稀土疏散生产线异地搬家升级革新项目 ，已于4月29日乐成实现主体结构封顶 ，投产后将成为“全国最大的中重稀土疏散绿色示范工厂” 。省重点项目——红岭钨矿6000t/d挑撰扩建项目 ，正通过引入战略投资者配合相助开发钨矿资源 。
◤立异高效化
大力推行科技攻关“揭榜挂帅” ，引进邱冠周院士团队 ，开展“绿色无氨稀土开采工艺”研发 ，有望在稀土开采领域爆发推翻性科技结果 。全面推行“首席专家事情室”和“科技特派员”制度 。目前已建成10个专家事情室 ，5家企业从科研机构聘请了科技特派员 ，今年已取得专利6项 。建立研发项目收益分红机制 。目前已在兴邦、嘉禾和福益乐公司推行试点 ，科技立异内生动力获得全面释放 。
▲晟源8000吨高性能钕铁硼永磁项目建设现场
撰稿：徐 佳
编辑：刘 韵
编审：杜文光
