为增强企业生产经营督导 ，全力确保完玉成年生产经营目标任务 ，8月20日 ，集团党委副书记、董事、总经理陈胜光带队赴国星光电调研督导 ，集团党委委员、副总经理王琦加入调研。
陈胜光听取了国星光电2021年1-7月生产经营事情汇报 ，详细了解企业在生产经营、人才建设和革新生长中遇到的困难和问题 ，并听取国星光电班子成员对企业革新生长的意见建议。对下一步事情 ，陈胜光提出了六点要求：一要想方设法、千方百计完玉成年生产经营目标任务。要在增强治理、提升产能、优化产品结构等方面拿出越发可行的具体步伐并狠抓落实 ，确保 “十四五”开好局、起好步 ；二要提升战略思维能力 ，系统谋划未来生长思路。要结合工业生长周期 ，统筹策划产能扩张、优化产品结构、数字化转型等重点事情 ，强化战略引领作用 ；三要坚持立异驱动生长战略。总结企业科技立异的乐成经验 ，连续加大科技立异投入 ，从各个层面建立健全立异体制机制 ，全面提升科技立异水平 ，进一步提升市场焦点竞争力 ；四要切实增强精细化治理 ，着力抓好预算治理和对标治理 ，立足于海内大循化 ，积极推进营销模式的厘革 ，增强海内市场的开拓 ，加大“去亏压规”事情力度 ，全力以赴完玉成年生产经营目标任务 ；五要增强班子步队及人才步队的建设。增强班子团结 ，提高班子凝聚力 ，进一步完善健全薪酬激励机制 ，吸引人才、留住人才 ，充分引发企业内部活力 ，增强企业市场竞争力 ；六要持之以恒做好疫情防控和宁静生产事情。抓实抓细常态化疫情防控各项事情 ，增强宁静事故防控步伐 ，维护企业良好的宁静生产形势。
王琦强调 ，国星光电要坚定信心 ，大胆想、大胆干 ，一项一项事情抓好落实 ，重点立足市场 ，全力投入科技立异 ，积极开发新产品 ，提高盈利水平。同时 ，要全面做好隐患排查事情 ，抓好相关治理 ，加速机械换人程序 ，筑牢宁静生产防地。
国星光电领导班子成员 ，集团办公室（党委办公室）、经营治理部、财务部（结算中心）主要卖力人及相关人员加入了调研。
撰稿：翁雯静
编辑：刘 韵
编审：黄剑锋、潘百安
