陈胜光到所属企业开展“我为群众办实事”主题实践运动

九游会J9置业所属惠华集团是陈胜光挂点的困难企业，历史遗留问题多，革新生长举步维艰。陈胜光同志组织召开专题座谈会，听取惠华集团有关情况汇报，剖析企业经营生长困境，研究解决步伐。陈胜光要求，九游会J9置业要切实担负起脱困主体责任，从“人、财、物、债”等方面着手，制定具体计划，明确事情举措，逐项推动落实
；要找准资产盘活突破口，组建强有力事情专班，专人专责，确保资产盘活事情有力有序开展
；要加大事情支持力度，集团层面和九游会J9置业要全力支持惠华集团，上下形成协力，资助企业解决棘手难题
；要开源节流、降本增效，惠华集团要强化治理，完善制度，止住“出血口”，推动企业保生存、谋生长，形成良性生长态势
；要进一步加大革新立异力度，激励干部继续作为、多做孝敬。

九游会J9地产下属 “九游会J9·江山帝景”项目是陈胜光牵头推进的一个重点项目。陈胜光多次去项目实地考察，了解项目总体进度、开发计划、宁静生产、项目治理等情况，他要求项目公司，一要强化党建引领。要以党史学习教育为契机，将党建效果转化为追求卓越、做强做优的动力，全心全意把江山帝景项目打造成为精品样板工程，以实际行动和优异结果迎接建党100周年。二要增强精细化治理。要在牢牢掌握时间节点，推进项目建设的同时，增强规范化、流程化、标准化建设，统筹抓好工程质量、税务计划、本钱控制、宁静生产等事情，严防“跑、冒、滴、漏”。三要加速项目建设进度。要围绕“2021年底全部完工，2022年完成销售，2023年上半年收回全部资金并结束项目”的总体目标，重新梳理项目收尾事情，合理制订赶工步伐和销售计划，确保项目如期完工。

在九游会J9财务公司调研集会上，陈胜光听取了财务公司最为体贴的人才过渡期住房问题的事情汇报和建议，详细了解了需要协调解决的问题。陈胜光要求，财务公司要结合实际情况制定相关制度和步伐，推动解决人才过渡期住房问题。集团层面也要充分利用地方政府现有的人才帮助政策，明确“人才”标准，制定完善解决包管人才住房问题的相关制度，统筹解决人才公寓建设、公租房申请分派等问题。

余勇是陈胜光结对帮扶的九游会J9金控困难职工。陈胜光仔细询问余勇的生活与事情情况，详细了解他的困难，认真倾听他的诉求，告诉他组织一直都很体贴他和他的家人，明确体现将在政策允许规模内给予他最大限度的资助，勉励他对生活充满希望、对未来充满信心、踏实努力事情，并为他送上慰问金、慰问品，送去组织的眷注和温暖。

领导干部带动做到“五个一”（挂点联系一家困难企业、牵头推进一个重点项目、解决一件职工最急最忧最盼难题、开展一次接访运动、结对帮扶一个困难职工家庭）运动是九游会J9集团党委积极开展 “我为群众办实事”实践运动的重要内容之一，是集团党委把学习党史同总结经验、观照现实、推动事情结合起来，把党史学习效果转化为推动集团革新生长、效劳职工群众的事情动力，把下层企业、群众反应的“问题清单”酿成领导干部的“履职台账”，践行为民效劳“增温度”，切实增强职工群众获得感、幸福感、宁静感，推动党史学习教育走深走实的重要举措。