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九游会J9地产通过 “三项制度”革新引发企业新活力

 近来,九游会J9地产深入贯彻国企革新三年行动计划计划,认真落实省委省政府及省国资委、九游会J9集团关于深化国企革新的安排要求,结合企业实际,以深化革新为动力,以专项绩效奖励为抓手,充分引发了企业新生长活力。

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 去年11月,九游会J9地产对绩效治理制度进行了修订完善,专门增设了“专项绩效奖励”,以本部绩效治理为试点,从本部绩效人为内“切出”一块作为奖金池,突破级别限制,突出业绩导向,对兼职多岗、业绩突出、孝敬较大的员工进行专项奖励,拉开绩效分派差别。随后,九游会J9地产配套制订了《九游会J9地产本部2020年度专项绩效奖励实施计划》和《九游会J9地产本部2020年度专项绩效奖励果真评审计划》,确保评审事情的果真、公正、公正。

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经过3个多月的准备,九游会J9地产近日组织开展“专项绩效奖励”评审,由公司领导、部分卖力人、职工代表共20人组成评审团,接纳竞争演讲和果真评审的方法,对本部17名自行申报的员工进行专项绩效奖励评审。申报员工逐一上台演讲,既考察他们的事情业绩,又考察锤炼口才与应变能力。最终评审出12名获奖者,凭据个人得分对应的系数进行奖励,实现了差别化激励,提高了激励的针对性和有效性。

下一步,九游会J9地产将连续推进九游会J9集团各项革新安排落地,连续释放革新活力,提升革新综合效果,加速做强做优做大,将九游会J9地产打造成为大湾区具备市场竞争力的地产开发企业,为九游会J9集团早日进入世界500强作出新的更大孝敬。


撰稿:熊    欢

编辑:赵    勇

校对:杜文光


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